Jumbo en Aldi zetten stappen, Dirk en Deen weigeren

De campagne Small Change, Big Deal werd in februari 2018 gelanceerd en vraagt aandacht voor de lage lonen in de Afrikaanse bloementeelt. In een muziekvideo, gemaakt door Studio Sazza, leggen de Power Flower Girls de bloemenketen uit (rozenteler – veiling – supermarkt- consument). Slechts 13 cent, een small change, is nodig per bosje supermarktrozen om leefbaar loon, een big deal, voor de rozenplukkers mogelijk te maken.

Hivos is al anderhalf jaar met de supermarkten in gesprek om aan leefbaar loon voor de rozenpluksters te werken. Slechts 13 cent meer per bosje van tien rozen is genoeg om dat voor elkaar te krijgen. Toch wordt deze 13 cent extra nog altijd niet betaald. Met een leefbaar loon kunnen rozenpluksters voorzien in basisbehoeften, zoals voedzaam eten, water, onderdak, kleding, medische zorg, vervoer en onderwijs. Op dit moment moeten de pluksters alles op alles zetten om de eindjes aan elkaar te knopen. Ze maken veelal overuren om extra inkomsten te verwerven en zijn extra kwetsbaar voor seksueel misbruik.

(meer…)

Leefbaar loon spel stimuleert supermarkten eerlijke rozen te verkopen

Hivos lanceert vandaag het ‘Hallo-supermarkt-hoe-moeilijk-kan-het-zijn?-spel’, waarin de organisatie acht supermarkten laat strijden voor eerlijke rozen. De supermarkten kunnen punten verdienen voor iedere stap die ze zetten op weg naar leefbaar loon voor rozenpluksters in oostelijk en zuidelijk Afrika. Dat is nodig, want Hivos is al meer dan een jaar met de supermarkten in gesprek om leefbaar loon voor de rozenpluksters te garanderen.

Slechts 13 cent meer per bosje van tien rozen is genoeg om dat voor elkaar te krijgen. Toch wordt deze 13 cent extra nog altijd niet betaald. Met een leefbaar loon kunnen rozenpluksters voorzien in basisbehoeften, zoals voedzaam eten, water, onderdak, kleding, medische zorg, vervoer en onderwijs.

(meer…)

Op weg naar eerlijkere bloemen

Op dinsdag 2 juli zette Hivos Directeur Edwin Huizing zijn handtekening onder het Sierteeltconvenant. Hivos gaat in dit Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO) convenant samenwerken met bedrijven, overheid en een vakbond om misstanden in de bloemensector aan te pakken. 

Al sinds 2012 werkt Hivos aan betere arbeidsomstandigheden voor de bloemenplukkers in oostelijk en zuidelijk Afrika met het Women@Work programma. We hebben ons hard gemaakt voor de opname van vrouwenrechten in het convenant alsmede het thema leefbaar loon. Een leefbaar loon is nét genoeg om het hoogst noodzakelijke van te betalen: voedzaam eten, water, onderdak, kleding, medische zorg, vervoer en onderwijs. Hivos is de enige maatschappelijke organisatie die het convenant heeft ondertekend en vervult daarom een belangrijke rol.

(meer…)

Hivos wint prijs voor bloemencampagne

(meer…)

Directeur NHM sjoemelde met bezoekerscijfers

Erik Schilp werd in september 2008 aangesteld als algemeen directeur van het Nationaal Historisch Museum. Aanstaande zaterdag neemt hij officieel afscheid van het Zuiderzeemuseum, waar hij vanaf april 2006 directeur was. Daar zorgde hij voor radicale veranderingen. Naar eigen zeggen met goede resultaten: ‘Toen ik begon waren er 185.000 bezoekers, nu 265.000,’ vertelde hij vorig jaar in een interview met NRC Handelsblad.

Schilp wordt echter door zowel (oud)medewerkers als de jaarverslagen van het museum tegengesproken. ‘De afgelopen tien jaar zijn er nooit bezoekersaantallen onder de 200.000 geweest,’ vertelt oud-vrijwilliger Henc Valkema. De jaarverslagen ondersteunen dit. In 2006 kwamen er 219.161 bezoekers, het jaar ervoor ongeveer 207.000. Het dieptepunt van 185.000 waar Schilp over spreekt is nooit bereikt. Ook het getal van 265.000 klopt niet. In 2007 zijn er volgens de officiële cijfers 252.319 bezoekers geweest in het Zuiderzeemuseum, in 2008 wist het museum 246.735 mensen te trekken. Er was volgens de jaarverslagen dus sprake van een lichte daling.

(meer…)